Предложение для ГК «АГРОЭКО» · сентябрь 2026
Рутина растёт быстрее штата.
За пять лет АГРОЭКО выросла вдвое — до 10 000 человек. Бумаги между Axelot, 1С и Битрикс выросли вместе с ней. Мы предлагаем отдать их ИИ-сотрудникам — не меняя ни одной вашей системы.
02 · Мы разобрались, как устроена АГРОЭКО
Компания выросла вдвое.
Способ работать с бумагами — нет.
Источники: презентация АГРОЭКО 2026, кейсы AXELOT и Битрикс24, B2B-Center / BiCoTender. Цифры округлены.
03 · Что у вас уже есть
Системы у вас есть.
Между ними — люди.
«Избыток бумаг и документооборота отвлекает от важных задач»
— из отзывов сотрудников АГРОЭКО, Dream Job · 565 отзывов · рейтинг 4,5
04 · Где болит сильнее всего
Конец месяца.
До 700 заявок на перевозку в сутки по данным кейса AXELOT. За каждой — исполнение и закрывающие документы: путевой, ЭТрН, топливо, километраж, ставка, акт, сверка.
Вопрос к вашей команде: где сегодня копятся расхождения и сколько из них не успевают разобрать?
05 · Вы уже сказали это сами
Компания не выносит на тендер процесс, который в порядке.
- 13.03.2026опубликован
- 24.03.2026приём заявок закрыт
- 29.05.2026завершён
Потребность сформулирована и у неё есть бюджет. Процесс «Договоры» не тянется руками — и это признано публично.
Вы уже умеете покупать процесс как услугу: объём, SLA, цена за единицу. Мы про то же самое. Только объём тянут ИИ-сотрудники.
06 · Без единого технического слова
Что такое ИИ-сотрудник
Это роль со знаниями, памятью, регламентом и доступами к вашим программам. ИИ-сотрудник получает задачу письмом, из системы или мессенджера, выполняет её по вашим правилам, а всё, что не вправе решать сам, передаёт человеку.
- Получаетзаявку, письмо, документ — в том виде, в каком они приходят сейчас
- Делаетпо вашему регламенту: заводит, сравнивает, сверяет, готовит документ
- Приносит на подписьвсё, где есть цена ошибки, утверждает человек
07 · Сразу снимаем три опасения
Мы не меняем ваши системы.
Axelot, 1С и Битрикс остаются. ИИ-сотрудники работают поверх: берут из них данные и кладут обратно результат — так же, как это сегодня делает человек.
Компания растёт и гордится ростом зарплат. Мы меряемся не экономией ФОТ, а сроком цикла и найденными деньгами. Люди перестают быть курьерами между окнами.
Для enterprise разворот в вашем периметре обсуждается отдельно. Доступ выдаётся конкретной роли, каждое действие остаётся в журнале, а решения с ценой ошибки утверждает человек.
08 · Четыре участка, где копится рутина
Забираем то, что между системами делают руками.
Куда не лезем: маршрутизация и оптимизация рейсов — закрыто Axelot с 2020 года.
09 · Контур 1 · флагман
Закупки и договоры: от потребности до реестра.
- 01Потребность
- 02Лот на B2B-Center
- 03Рассылка запросов
- 04Сбор и сравнение КП
- 05Протокол
- 06Договор
- 07Сроки · продления · реестр
- 01Потребностьписьмо технолога
- 02Лот на B2B-Centerсформирован, проверен закупщиком
- 03Рассылка запросов12 поставщиков из реестра
- 04Сравнение КП3 предложения, рекомендация
- 05Протокол → договор → реестрчеловек утверждает
Коллеги, на сентябрь не хватает фуражной кукурузы — нужно 40 тонн до 14-го. Влажность не выше 14%. Кто занимается?
- Номенклатура
- Кукуруза фуражная
- Объём
- 40 т
- Срок
- до 14.09
- Площадка
- Калачеевская
- Требование
- влажность ≤ 14 %
- Зерно ЧерноземьяКП получено
- ТД «Колос»КП получено
- ДонагроКП получено
- АгроТрейд-Юготкрыто
- Воронежская ЗКоткрыто
- Кубань-Зерноотправлено
- Ростовский КХПоткрыто
- ЮгАгроСнаботправлено
- Липецкая зерноваяотказ
- Тамбов-Агроотправлено
- ЗерноПромоткрыто
- Белгородская АКотправлено
| Поставщик | ₽ / т | Поставка | Отсрочка | Итого | |
|---|---|---|---|---|---|
| Зерно Черноземья | 14 250 | 12.09 | 30 дн | 570 000 ₽ | рекомендация |
| ТД «Колос» | 14 600 | 11.09 | 14 дн | 584 000 ₽ | |
| Донагро | 13 980 | 19.09 | 30 дн | 559 200 ₽ | срок позже 14.09 |
тендеров ВАЙБЛАБ провёл через собственный ИИ-тендерный отдел — с другой стороны стола. Мы знаем этот процесс изнутри: как читают документацию, где теряют сроки, что сравнивают в КП. Такого аргумента нет ни у одного интегратора.
10 · Гипотеза для проверки: до Axelot и после
TMS оптимизирует рейсы.
А что остаётся вокруг неё?
- Где заявка теряет структуру до того, как попадает в ERP и TMS?
- Сколько времени уходит на уточнения, исключения и повторный ввод?
- Какие документы нужны, чтобы рейс считался закрытым?
- Какие расхождения и претензии не успевают обработать в срок?
- Диспетчер приёма собирает разрешённые входящие каналы, проверяет полноту и передаёт структурированную заявку в существующий контур
- Маршрутизацию и оптимизацию не трогаем — это Axelot
- Закрывающий рейса собирает комплект документов, проверяет полноту и подсвечивает расхождения
- Черновик претензии и расчёт готовит ИИ-сотрудник. Решение и отправка — за человеком
11 · Формат сделки
Покупаете результат.
Не лицензии и не рабочие места.
12 · Пилот
Один контур. Шесть недель. Цифра «до» — на старте.
- Неделя 0Выбираем контур. Фиксируем метрику «до»: срок цикла, объём, что теряется
- Недели 1–2Подключаемся к входящему потоку и к вашим системам. Регламент — ваш, мы его только описываем
- Недели 3–5ИИ-сотрудники тянут объём. Люди утверждают. Каждую неделю — отчёт по метрике
- Неделя 6Сравниваем «до» и «после». Решение о масштабировании — на цифрах, а не на ощущениях
Прикиньте цифру «до» прямо сейчас
Сколько рутины сидит в одном контуре. Подвигайте ползунки — считаем на лету
Оценка. Точную цифру фиксируем на неделе 0 по вашим данным
13 · Честно
Мы видим вашу рутину только снаружи.
Всё, что здесь написано, собрано из открытых источников: сайт, тендеры, отзывы сотрудников, кейсы интеграторов. Это гипотезы, а не диагноз. Настоящие боли знаете только вы — те, что не попадают ни в один тендер и ни в один отчёт.
- тендер «Договоры» на B2B-Center
- до 700 транспортных заявок в сутки и контур AXELOT
- 2 000+ пользователей и 61 процесс в Битрикс24
- какая рутина остаётся вокруг уже автоматизированных систем
- где на самом деле теряется время
- какие отчёты собираются руками к утру
- что откладывают до конца месяца
- о чём не говорят на планёрках
Поделитесь одной реальной болью — и через неделю мы вернёмся не с презентацией, а с ИИ-сотрудником, который её закрывает. На ваших данных, по вашему регламенту.
14 · Если точка старта пока неочевидна
Не просим вас самим придумать, где нужен ИИ.
За одну рабочую сессию разбираем реальный процесс от входящего сигнала до результата: где человек переносит данные, ждёт, сверяет, догоняет и исправляет. Потом сами ранжируем кандидатов на автоматизацию.
- 01Карта процесса «как есть»входы, системы, роли, ручные переходы и точки контроля
- 02Шорт-лист 3–5 сценариевоценка по частоте, трудоёмкости, риску и доступности данных
- 03Граница ответственностичто делает ИИ-сотрудник и где обязательно решение человека
- 04План пилотаодин процесс, метрика «до», интеграции, срок и критерий успеха
Без покупки платформы и длинного внедрения. Сначала выбираем процесс, на котором эффект можно доказать цифрой.
15 · Почему ВАЙБЛАБ
Мы сами так работаем.
ИИ-команды уже работают внутри ВАЙБЛАБ: служба поддержки, тендерный отдел, маркетинг
закупок пройдено ИИ-тендерным отделом — тот самый процесс «Договоры», только с нашей стороны
платформа, на которой ИИ-сотрудники собираются под ваш регламент — vibelab.ru/platform
горизонт вашей стратегии цифровой трансформации: «ИИ — неотъемлемая часть всех процессов». Мы не приносим новую идею — мы приносим исполнителя
16 · Следующий шаг
Одна встреча — и мы знаем, с какого процесса начать.
- Сколько людей переносят заявки на транспорт из почты в TMS?
- Какая доля рейсов закрывается с неразобранными расхождениями?
- Какая ручная операция чаще всего задерживает соседний отдел?